4月24日，沈陽化工發(fā)布2024年年度報告和2025年一季度報告，報告顯示，公司今年一季度實現歸母凈利潤3235萬元，與去年同期相比實現扭虧為盈。自去年三季度以來，公司已連續(xù)三個季度實現單季度盈利。

雙輪驅動  成功破局

2024 年，面對艱難的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，公司以創(chuàng)新驅動破局突圍，一方面加速數字化轉型，通過“智能工廠+智慧 HSE ”建設提升安全管理效能，深化工業(yè)互聯網平臺應用，實現生產運營智能化升級。另一方面聚焦核心產品創(chuàng)效，成立“沈陽化工-北化大聚氯乙烯聚合聯合研發(fā)中心”，依托糊樹脂品牌與技術優(yōu)勢，打造定制化、差異化產品矩陣，構建“研+產+銷+運”技術營銷“銅四角”新體系，拓展應用場景并推進產品改性研發(fā)；同步布局新產業(yè)方向，研發(fā)高附加值新牌號，優(yōu)化產業(yè)鏈結構；多個聚醚新產品實現突破，打破跨國公司市場和技術的雙重壟斷，為關鍵材料的國產化替代打下堅實基礎。

在管理層面，公司強化全員攻堅意識，以卓越運營能力推動資產提質、產業(yè)升級，增強抗風險能力，為高質量發(fā)展夯實根基。在投資方面，加大投資力度，加快推動產業(yè)建設布局，5月完成工藝優(yōu)化及環(huán)保改造，子公司中化東大（淄博）有限公司淄博基地產能從30萬噸擴至40萬噸；泉州基地24萬噸/年項目12月完成中交，進入試生產階段。同時，原子公司沈陽石蠟化工有限公司在去年下半年宣告破產，交接指定破產管理人后正式出表，也為上市公司解決歷史遺留問題、輕裝前進創(chuàng)造有利條件。多重積極因素疊加，去年第三、四季度，公司連續(xù)兩個季度實現單季度盈利。

多向發(fā)力  砥礪未來

進入今年一季度，面對更加復雜多變的國內外市場形勢，沈陽化工多向發(fā)力，深入推進卓越運營體系建設，生產、經營捷報頻傳。公司股權投資取得重大進展，順利完成收購中化東大 0.6667%股權項目，中化東大成為公司全資子公司；生產系列產能得到進一步釋放，主導產品PVC糊樹脂產量連創(chuàng)新高，孫公司東大泉州24 萬噸/年聚醚多元醇項目試生產成功并產出合格產品。同時，公司還積極落實“過緊日子”要求，向內挖潛，全力壓降能耗物耗，推進降本增效舉措。技術營銷團隊以“需求驅動、技術賦能”為核心戰(zhàn)略，通過研產銷深度協同，實現了從傳統銷售模式向價值創(chuàng)造型服務體系的跨越式轉型。

新年伊始，生產系列以“開門即決戰(zhàn)”的狀態(tài)，協同作戰(zhàn)，細化生產指標分解落實，以班保日、以日保月、以月保季，嚴抓細管安全生產和勞動紀律，強化工藝設備管理，逐項攻克制約生產問題，進一步縮短聚合周期，加強風險管理，接連創(chuàng)造糊樹脂班產、日產和季產新紀錄。

2月，公司召開2025年技術及管理提升創(chuàng)效工程啟動會，明確要重點圍繞物料平衡和能量平衡，通過管理提升和技術進步，強化生產過程管理，優(yōu)化工藝流程，提高資源利用效率。節(jié)約能耗成為公司一季度的一個重要主題詞，以工業(yè)用水“零排放”為目標，公司制定了一系列創(chuàng)新舉措，老舊設備升級、生產工藝優(yōu)化、循環(huán)利用改造等舉措已經開始實施并初步見效。

在沈化人不斷向內要效益的同時，技術營銷團隊也積極走出去，著力構建以客戶價值為中心的生態(tài)系統。該團隊打造的“雙軌制需求采集系統”，一方面通過售后技術服務網絡實時收集客戶產品應用異常數據，建立全周期工藝問題數據庫；另一方面組建由產品經理、研發(fā)工程師構成的技術服務小組，深入終端客戶生產現場開展技術診斷。針對單一客戶特殊需求、同行業(yè)共性需求和新興領域發(fā)展趨勢，團隊建立三級技術響應機制，根據客戶所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、下游市場需求的不同，提供專屬技術服務包，推動公司從材料供應商轉型為行業(yè)技術方案提供商。一季度，技術營銷團隊累計服務客戶超20家，在行業(yè)整體承壓的背景下助力銷售部門，拓寬市場應用場景，開發(fā)全新應用領域，通過提升PVC糊樹脂產品與下游客戶需求的適配性，進一步提升了沈陽化工PVC糊樹脂在下游客戶市場的應用競爭力。